Business controller, rechterhand van de bedrijfsleiding

Business controller, rechterhand van de bedrijfsleiding

Sylvio Rodriguez geeft in de opleiding Business Controller zijn expertise door die hij opbouwde bij ING Europe en later in zijn eigen adviesbedrijf Elem3nts.

Ooit was Sylvio Rodriguez business controller voor Corporate Banking en Financial Institutions bij ING Europe. Vandaag biedt hij met zijn eigen adviesbedrijf Elem3nts diensten aan in reporting, controlling en training. Bij Syntra Limburg doceert Sylvio al 3 jaar de basisopleiding Business Controller. En vanaf najaar 2021 ook bij Syntra-AB in Berchem.

‘Er is een grote vraag naar business controllers in de bedrijfswereld’, weet Sylvio, ‘en die zal alleen maar groeien. ‘Doelstellingen omzetten in cijfers, de haalbaarheid van keuzes aftoetsen en mee de koers bepalen; de business controller verenigt en analyseert een breed scala aan gegevens en kijkt naar de toekomst.’

Analyseren en adviseren

Business controllers spreken de taal van de bedrijfsleiding. Zij analyseren data uit alle hoeken van de onderneming – en de actualiteit – toetsen die af aan de visie, missie, strategie en kpi’s (Key Performance Indicators) en bouwen een advies op. ‘Je kunt de gegevens in ieder bedrijf in een pyramide plaatsen’, vertelt Sylvio. ‘Kpi’s zitten op de top, aan de basis zitten de onderliggende data, hoe lager, hoe meer in detail. Alle data analyseren en met elkaar in verband brengen om met gefundeerde argumenten de Raad van Bestuur de juiste keuzes te laten maken, daar gaat het om. Op financieel vlak, maar bv. ook op vlak van productie, HR of verkoop. Je maakt analytische blokken binnen de pyramide: je legt de focus op één aspect om daar dan uit te leren.’

Cruciaal voor het bedrijf

‘Een verscheidenheid aan klanten, producten, filialen… plannen voor groei, zijn allemaal redenen om aan business controlling te doen. Het gaat niet zozeer om sectoren, wel om de variëteit aan factoren die invloed hebben op strategische keuzes. Een business controller is de rechterhand en dus de vertrouwenspersoon van de bedrijfsleiding. Het is een belangrijke en veeleisende rol. Je moet stressbestendig zijn en sterk in je schoenen staan wanneer er vragen op je worden afgevuurd.’

‘Bij grote bedrijven coördineren business controllers vaak de budgetrondes van de verschillende afdelingen. Daarom hebben zij het doorgaans erg druk in het najaar, tot in januari. Op basis van verkoopprognoses verifieert de business controller: kunnen we dat produceren? Hij gaat te rade bij managers en brengt alles samen. Soms zijn er verschillende business controllers binnen een organisatie. Zij volgen ook de tendensen op de markt en hebben een expertise in een specifieke sector of activiteit.’

Waardecreatie van groeiende ondernemingen

Kmo’s kunnen een externe business controller engageren die met regelmaat op het bedrijf komt om processen of modellen te implementeren en mensen te trainen. Business controllers zijn allrounders, ze kunnen ook de implementatie van rapportagesoftware (dashboards) begeleiden. Sylvio: ‘Dergelijke bedrijven willen monitoren waar en hoe ze winst maken en hun groei sturen. De voornaamste focus is waardecreatie: ondernemers willen goede cijfers voorleggen om het maximum te halen uit de verkoop van hun firma aan grotere spelers. Alleen al de doorgedreven digitalisering doet investeringen voor groeiende bedrijven alsmaar meer doorwegen. Naarmate je groeit, worden je operationele kosten een pak zwaarder.’

Wie volgt de basisopleiding Business Controller?

‘Ik zie veel mensen met een boekhoudkundige achtergrond die willen evolueren naar een adviserende rol. In financiële afdelingen gebeurt immers meer en meer automatisch. Ze zoeken een andere invulling van hun functie. De opleiding levert ook studiepunten op voor het BIBF (BeroepsInstituut van erkende Boekhouders en Fiscalisten). Daarnaast ontmoet ik regelmatig IT-ers, ingenieurs en managers die een hogere functie krijgen en zich willen bijscholen. En vergis je niet: ook voor wie al business controller is, is deze opleiding zinvol. Ze krijgen een breder aspect te zien dan in hun eigen organisatie.’

Aanpak van de opleiding Business Controller

‘Tijdens de eerste sessie peil ik naar achtergrondkennis, verwachtingen en hoe mensen hun nieuwe kennis willen gaan gebruiken. Ik reik veel oefeningen aan, de opleiding is erg hands-on met concrete cases. Daardoor is het geen eenrichtingsverkeer. Sommigen gaan makkelijker door in de details en vinden het moeilijk om de hoofdlijnen te zien. Die hebben ze wel nodig om hun advies te kunnen formuleren. Cursisten krijgen een andere kijk, leren linken leggen, adviezen onderbouwen en inpikken op de actualiteit rond een bedrijf. Als business controller moet je veel zaken op je radar krijgen, dus de juiste aanspreekpunten hebben. Ook buiten de onderneming moet je weten waar je bronnen zitten. Bij een aankoopprognose wil je bv. weten wat het vooruitzicht is voor de staalprijzen. Daar groei je in.’

Syntra Blog

Blijf op de hoogte van nieuws en events bij Syntra AB

Naar alle artikels
teamwork
Artikel

Verbindende communicatie

Verbindende communicatie zorgt voor een betere sfeer en hogere motivatie op de werkvloer, met betere resultaten tot gevolg.

Artikel

Beleggen is voor iedereen

Beleggen is voor iedereen en je hebt er echt geen fortuin voor nodig. Docent Tinne Cools verklapt haar beste beleggingsadvies.

life coach cornelle sterk
Artikel

Life coach worden met Cornelle Sterk

In de opleiding life coach leert docent Cornelle Sterk je met open blik en op ludieke wijze alle aspecten van life coaching. Door goed te luisteren en gerichte vragen te stellen, laat ze mensen tot de juiste inzichten komen.

Artikel

De kracht van stage bij voltijdse dagopleidingen in IT

In onze voltijdse dagopleidingen rond programmeren en netwerk- en systeembeheer, doe je een uitgebreide stage. Ontdek hier alle voordelen van onze aanpak.