Duur en data
  • Nog geen startdatum bekend. Klik op "Hou me op de hoogte", wij doen de rest
Locatie
  • Nog niet beschikbaar
Kenmerken opleiding
  • Professionele bijscholing
Bespaar op je opleiding
  • kmo-portefeuille
  • opleidingscheques

De kunst van het delegeren: waarom zou je deze opleiding volgen?

Het is druk druk druk…

Dat geldt waarschijnlijk ook voor jou als leidinggevende. Er is altijd te weinig tijd. Dat dringende marketingplan maken. Een nieuw project bedenken. De kwartaalcijfers grondig bekijken. De laatste trends in je vakgebied volgen. Zoeken naar een interessante overname. Dat moeilijke maar noodzakelijke gesprek met een medewerker. Allemaal taken waar je als leidinggevende meerwaarde hebt maar waar je niet toe komt omdat er zoveel dagelijkse beslommeringen in de weg staan. En dan doe je dat ’s avonds of in het weekend of erger nog… op vakantie. 
Oeps, daar heb je toch zelf weer snel die kopietjes gemaakt.

Stiekem ben je er van overtuigd dat je onmisbaar bent. Je doet alles sneller en beter. En soms vind je delegeren gewoon eng omdat je dan niet meer van alles volledig op de hoogte bent.
Maar wat als je pech hebt en tijdelijk niet meer beschikbaar bent? Hoe gaan de zaken dan verder? Ondernemer Martijn Van der Tuin maakte een ‘misbaarheidsplan’ na wat hij zelf ‘een hoop ondernemingsblunders’ noemde. Zijn doel: je tijd besteden aan zaken die belangrijk zijn en je niet bemoeien met zaken die je medewerkers zelf kunnen oplossen.

Wil jij werk uit handen leren geven? Loslaten en vertrouwen op je medewerkers? Jezelf misbaar maken?  Dan is dit leiderschapsatelier iets voor jou. Je leert op één dag een aantal nuttige begrippen en technieken vertalen naar jouw eigen context. En daar kan je mee aan de slag op de werkvloer. Want leiderschap oefenen, dat doe je daar!

Over de docent 

Ann D'Haese is professioneel actief als consultant en interim manager.
Zij heeft gewerkt in verschillende sectoren: bankwezen, consulting, ziekenhuizen, onderwijs, media, professionele organisatie, sociale organisaties en openbare sector.
Allround qua domeinen: strategie, HR, arbeidsrelaties, financiën, dienstverlening, procesverbetering, innovatie, business planning, performantiemanagement, crisismanagement, …
Zonder voorbereiding werd ze op 26 jarige in het water gegooid als leidinggevende. Het begin van een boeiend traject met vallen en opstaan. Kortom, jouw ideale trainer voor deze opleiding!

 

Programma

SESSIE 1

  • Delegeren als basis van goed leiderschap. Wat is delegeren eigenlijk?
  • Jouw tijdsbesteding vormt je vertreksituatie. Waarom delegeer je niet (voldoende)? Wat is jouw vicieuze cirkel?
  • Waarom wel delegeren? Ken je getal: wat je per uur kost is een maatstaf. Maar ook: groeikansen geven aan je team.
  • Wat kan/moet je delegeren en wat zeker niet?
  • Quick wins om je patronen te doorbreken. “Ik weet niet hoe dat moet!”

SESSIE 2

  • Delegeren doe je vanuit jouw persoonlijkheid. Ken jezelf en je uitdagingen met delegeren.
  • Het delegeerproces uitbouwen. Checklist ‘delegeren’ en opvolging. Overleg en rapportering regelen.
  • Stoom je team klaar. Ken je medewerkers en bouw vertrouwen op. De delegeergroeiladder. Leg kennis vast in procedures en handboeken.  

Voor wie?

Doelgroep

Deze opleiding is een must voor managers, leidinggevenden, teamleaders, kortom: voor iedereen die een team aanstuurt.

  • Campus Mechelen
  • Of op jouw locatie
€1197.90€990.00

IT-Projectmanagement

/5 sessies (15u)

  • Campus Mechelen
  • Of op jouw locatie
€665.50€550.00

Agile: Scrum Master

/6 sessies (18u)

Nieuw
  • Campus Antwerpen
  • Of op jouw locatie
€998.25€825.00
  • Campus Antwerpen
  • Of op jouw locatie
€1118.95€924.75
  • Campus Antwerpen
  • Of op jouw locatie
€296.45€245.00