Groeitraject voor leidinggevenden bij steden en gemeenten

We streven naar een continue afwisseling van het geven van voorbeelden, het doen van oefeningen, het uitwisselen van eigen praktijkervaringen en leervragen, het theoretisch kaderen, reflectie en transfereren naar de eigen werksituatie.

We voorzien volgende thema’s:

1. Persoonlijk management en zelfinzicht
   
   Zelfinzicht via bijv. MBTI of TDI of het Insights Discovery systeem.
   Eigen managementstijl en eigen leiderschapsstijl.
   Persoonlijke uitdagingen op vlak van leidinggeven.
   Sterktes, valkuilen, allergieën en uitdagingen (kernkwadranten van Ofman).
   
   
2. Visie op leiderschap – rollen en organisatiewaarden
   De rol van leider.
   De rol van manager.
   De rol van coach.
   De rol van ondernemer.
   
   
3. Communicatietraining
   Basisprincipes in de communicatie
   Feiten en interpretaties (persoonlijke mentale bril)
   Constructieve Gesprekstechnieken en Gespreksstructuur
   Feedback geven en krijgen
   
   
4. Motiveren, inspireren en delegeren
   Wat motiveert uw medewerkers?
   Wat is inspiratie?
   Wat inspireert jou?
   De AA-aanpak (Aanwezig zijn en Aandacht geven)
   Rol als leidinggevende in het motiveren en inspireren van medewerkers.
   Hoe effectief delegeren?
   
   
5. Coachen van medewerkers
   Wat is coachen?
   Kenmerken van coachend leidinggeven.
   GROW-model als tool bij individuele gesprekken.
   Oefeningen.
   
   
6. Team dynamisch steunen, sturen en bijsturen
   De neuzen in dezelfde richting krijgen.
   Gedeelde verantwoordelijkheid en ownership binnen het team leggen en stimuleren
   Constructief teamoverleg?
   10 fundamentele tips bij teamoverleg?
   Rollen van de leidinggevende in de teamdynamiek?
   Principes, tips en hulpmiddelen bij ‘stress’, ‘burn-out-risico’ en ‘tijdsbeheer’?
   
   
7. Conflicthantering
   Welke methoden bestaan er rond conflicthantering.
   Conflictpreventie: WEB-Focus (Waarnemend gedrag - Emoties - Behoeften)
   Rol van leidinggevende in conflictbemiddeling.
   Aanpak van de meervoudige partijdigheid.
   Kiezen, compromissen en/of integratie?
   Geweldloos communiceren volgens M. Rosenberg
   Geweldloos luisteren en geweldloos zich uiten?
   
   
8. Leidinggeven en faciliteren bij veranderingsprocessen
   Hoe omgaan met reacties van weerstand van medewerkers?
   Hoe overtuigend communiceren?
   Hoe verandering introduceren als leidinggeven binnen de dienst?
   Het Model van de Axen in de communicatie
   
   
9. Cultuur van voortdurend verbeteren
   Van ‘Dramadriehoek’ naar ‘Winnaarsdriehoek’?
   o Van ‘Aanklager’ naar ‘Assertief gedrag’
   o Van ‘Redder’ naar ‘Hulpbron’
   o Van ‘Slachtoffer” naar ‘Vrager’Intervisiemethodiek aanleren
   Oefening in intervisie
   
   
10. Persoonlijk actieplan
    SWOT-analyse over het eigen functioneren in de leidinggevende rollen
    Persoonlijke doelstellingen formuleren.
    Persoonlijk actieplan opstellen (PAP) en/of individuele coachinggesprekken
    Buddy aanstellen
    Afspraken maken
    Eindevaluatie