HR Businesspartner - Praktijkopleiding

• Wil je HR mee op de kaart zetten in je bedrijf?
• Wil je door je business als waardevolle partner beschouwd worden?
• Hoe win je snel het vertrouwen van mensen en ga je om met weerstand tegen verandering?

Vandaag de dag zijn de eisen voor een HR departement enorm gestegen. Naast de administratieve verwerking, wordt er nu verwacht dat HR actief meewerkt aan de strategie van het bedrijf en de uitvoering van de strategie wat betreft de menselijke aspecten. Dit vraagt dat de HR business partner, naast HR kennis vooral competenties ontwikkelt om sterke connecties te maken met de verschillende partijen in de business én HR. Dit betekent ook dat hij/zij de business goed moet begrijpen, in staat is om verandering te leiden en het ontwikkelen van mens en organisatie sterk te bevorderen.  

Wat maakt deze opleiding uniek?
• Pragmatische aanpak in functie van de benodigde HR Business partner vaardigheden. Ad hoc behandeling van de aangereikte cases door deelnemers.
• Aangeboden HR business partner toolkit.
• Uitgebreide Business en HR management ervaring van de lesgevers.

Hoe verschillen we met deze opleiding van soortgelijke opleidingen?
We vertrekken vanuit het “klassieke” theoretische model van Ulrich, maar verschuiven al snel de aandacht naar de verschillende stakeholders, waarbij we een zeer sterke nadruk leggen op de essentiële vaardigheden die nodig zijn om een goed partnership aan te gaan met deze stakeholders.

De cursisten leren doorheen de cursus nieuwe vaardigheden om hun rol als HR business partner beter op te nemen.

1) Actiegericht – cursisten creëren doorheen de opleiding hun actieplan.
2) Praktisch -  combinatie van theorie met veel interactieve oefeningen. Cursus werkt met de realiteit van de cursisten (cases komen uit hun werkleven) waarbij de oefeningen toepassingen zijn om te leren hoe ze hun dagdagelijkse realiteit met meer impact kunnen aanpakken. 
3) Gericht op aanleren van vaardigheden  -  Cursisten leren nieuwe vaardigheden door te doen: strategisch denken, structuur brengen en opvolgen,  coachende vaardigheden en communicatie rond weerstand, conflict en verandering.

Over de docent

Nico Foqué

Mensen. Hoe ze met elkaar omgaan. Hoe ze plannen, organiseren en zaken uitvoeren. Hoe ze zoeken, groeien en resultaten in organisaties kunnen neerzetten. Dat boeit Nico.

Nico heeft een ingenieursachtergrond en een professionele carrière van 18 jaar in verschillende business rollen bij Electrabel en Materialise. Hij heeft ervaring met groeipijnen en (internationale) uitdagingen zowel als Business Unit Directeur (Materialise 2007 – 2012) als  Vice-President Human Resources (Materialse 2012-2017).

Dit heeft hem geleerd om mensen, teams en organisaties met impact te ondersteunen in hun omgaan met verandering, groei en performantie. Dit versterkt ook zijn focus op de menselijke sterktes én resultaten.