Overslaan en naar de inhoud gaan
Strategisch beleid voor de KMO
Als C-level of senior manager moet je vroeg of laat een beslissing nemen over een complexe vraag die een grote impact zal hebben op je bedrijf. In deze opleiding leggen we ons toe op de technieken die de meest performante bedrijven en strategieconsultants in de praktijk gebruiken om hun moeilijkste vraagstukken op te lossen.
Strategisch beleid voor de KMO: waarom zou je deze opleiding volgen?
Neem betere beslissingen. Haal betere resultaten.
Als C-level of senior manager moet je vroeg of laat een beslissing nemen over een complexe vraag die een grote impact zal hebben op je bedrijf. In deze opleiding leggen we ons toe op de technieken die de meest performante bedrijven en strategieconsultants in de praktijk gebruiken om hun moeilijkste vraagstukken op te lossen.
Je wordt in de schoenen van de CEO van diverse bedrijven geplaatst en leert complexe problemen oplossen met toegankelijke technieken. Je leert zelf een aanpak op maat ontwikkelen voor cruciale business vraagstukken, zoals:
- Is deze nieuwe strategie een goed idee?
- Hoe kan ik het beste groeien?
- Hoe krik ik mijn winstgevendheid op?
- Moet ik in een bepaald project investeren?
- Hoe bepaal ik de optimale prijs?
- Moet ik mijn concurrent overnemen?
Met real-life casevoorbeelden en oefeningen leer je probleemoplossend denken. Geen eindeloze lijst academische frameworks, maar praktische technieken om over strategie na te denken die in alle omstandigheden toegepast kunnen worden.
Over de trainer
Alexander startte zijn carrière als strategieconsultant bij McKinsey, waar hij multinationals en overheden adviseerde op het gebied van strategie, fusies en overnames, herstructureringen en groeiplannen. Vervolgens nam hij de rol van Chief Financial Officer (CFO) op in verscheidene bedrijven in de life sciences, semiconductor en asset management sectoren, telkens in situaties waarbij een grondige herziening van de strategie op het programma stond.
Alexander behaalde een MSc Handelsingenieur aan de KULeuven, een MSc in Finance aan de London School of Economics en volgde bijkomende opleidingen in management en leiderschap aan het Massachusetts Institute of Technology (MIT), Harvard Business School en de Universiteit van Berkeley.
Alexander traint KMOs en scaleups in strategisch probleemoplossend denken sinds 2018.
“Enorm waardevol. De masterclass bracht me een nieuwe mindset bij over hoe een strategie uit te werken én praktisch toe te passen.” - CEO Studaro
“Tof, leerrijk en uitdagend.” - Sales & Business Development Manager Stampix
"Stimuleert om breder en strategischer te denken met theorie die ook effectief in de praktijk wordt omgezet.” - CEO BeerSelect
“Een programma zoals het moet zijn: interactief, simpel, praktijkgericht en zeer leerrijk. Gewoon doen!” - Marketing Manager Ice Crime
Programma
Sessie 1: de basistechnieken
- Welkom en introducties
- Context: Hoe KMOs minder scoren op het nemen van (strategische) beslissingen en de impact op hun prestaties
- Context: Waarom elke strategisch probleem en elk bedrijf een aanpak op maat vereist
- Theorie: Hoe het stellen van de juiste vraag leidt tot een betere beslissing
- Theorie: aanleren basistechnieken probleemoplossend denken
- Praktijk: eenvoudige oefening(en) om de basistechnieken onder de knie te krijgen + feedback
- Praktijk: eerste real-life probleem waarbij cursisten in de schoenen van een CEO worden geplaatst en een complexe, realistische vraagstelling aanpakken
- Feedback, vragen en slotopmerkingen
Opdracht: Elke deelnemer wordt gevraagd een actuele, belangrijke vraag of probleem te definiëren in zijn eigen rol waarvoor hij/zij graag naar een beslissing wil toewerken. Deze vraag zal in sessie 3 als oefening aan bod komen.
Sessie 2: geavanceerde technieken
- Theorie: technieken om het beslissingsproces te verbeteren en versnellen
- Theorie: Hoe het beslissingsproces zich best in de praktijk afspeelt
- Praktijk: real-life vraagstukken waarbij cursisten in de schoenen van een CEO worden geplaatst en complexe, realistische vraagstellingen aanpakken. De oefeningen worden in toenemende mate uitdagender om de beslissingsvaardigheden van de cursisten te trainen en verbeteren
- Feedback, vragen en slotopmerkingen
Opdracht: Elke deelnemer bereidt met de aangeleerde technieken een plan van aanpak voor om tot een beslissing te komen voor een eigen complexe of strategische vraag.
Sessie 3: case study en geavanceerde toepassingen
- Theorie: hoe de technieken van probleemoplossend denken ook meetings en rapportering efficiënter en effectiever maken
- Theorie: waar de nodige data en informatie vinden om tot een beslissing te komen
- Praktijk: De door de deelnemers voorbereide oefeningen worden verder opgelost en verfijnd, inclusief hulp en feedback van de groep zodat de cursist op het einde een concrete, praktische uitkomst in handen heeft
- Praktijk: Round table waarin cursisten hulp, inzichten en tips kunnen vragen aan de groep rond eigen vragen naar keuze
- Feedback, vragen en slotopmerkingen
Optioneel: korte call met elke cursist 1-3 maanden na de opleiding om te kijken of de aangeleerde technieken een impact hebben gehad het beslissingsproces
Voor wie
Doelgroep
Deze opleiding richt zich op C-level of senior managers die in hun huidige rol (of in de nabije toekomst) regelmatig beslissingen moeten nemen rond moeilijke, complexe en impactvolle vragen. Deelnemers moeten bereid zijn om op een sterk interactieve manier deel te nemen om te leren, maar ook om via hun eigen oplossingen en suggesties de leerervaring van anderen te versterken.
Deelnemers die in hun huidige rol (of in de nabije toekomst) geen strategische of complexe beslissingen hoeven te nemen, zullen weinig baat hebben bij de opleiding en ook weinig inzichten kunnen bijdragen aan de andere cursisten.
Wat na de opleiding Strategisch beleid voor de KMO
Na de opleiding heb je onderstaande zaken onder de knie:
- Heldere en toegankelijke technieken om complexe problemen op te lossen
- Krachtige methodes om je denkvermogen en de performantie van jezelf als manager en van je bedrijf te verbeteren
- Meer vertrouwen in je eigen beslissingsvaardigheden
- Betere communicatievaardigheden om plannen en argumenten duidelijk over te brengen
- Feedback, inzicht en hulp van een groep ervaren, senior managers om een van je eigen bedrijfsproblemen op te lossen
Prijs
| Excl | Incl | |
|---|---|---|
| Kostprijs voor deze opleiding | €650.00 | €786.50 |
Bespaar op je opleiding
We hebben alle kortingen en voordelen gebundeld op één handige pagina. Ga naar overzicht.
Kmo-portefeuille
Erkend dienstverlener
| MO* | KO** |
|---|---|
| €520.00 | €455.00 |
* Middelgrote onderneming
** Kleine onderneming
Meer info vind je op onze pagina van de kmo-portefeuille.
Locatie & lesdata
Adres: Borsbeeksebrug 32, 2600 Berchem. Bekijk op kaart
| Datum | Uur | |
|---|---|---|
| do 28/11/2024 | 09:30 - 12:30 | |
| do 05/12/2024 | 09:30 - 12:30 | |
| do 12/12/2024 | 09:30 - 12:30 |
Deze gegevens zijn informatief en kunnen wijzigen. Neem contact met jouw campus bij vragen.
- € 650,00
- 3 sessies (totaal 9u)
- Drankpauze
Adres: Borsbeeksebrug 32, 2600 Berchem. Bekijk op kaart
| Datum | Uur | |
|---|---|---|
| do 20/03/2025 | 09:30 - 12:30 | |
| do 27/03/2025 | 09:30 - 12:30 | |
| do 03/04/2025 | 09:30 - 12:30 |
Deze gegevens zijn informatief en kunnen wijzigen. Neem contact met jouw campus bij vragen.
- € 650,00
- 3 sessies (totaal 9u)
- Drankpauze
Incompanytraining op maat van je bedrijf?
We bezorgen je graag een offerteKort & krachtig
Snelle en efficiënte cursussen, vanaf 1 sessie (3u) tot enkele weken, les overdag, ’s avonds of online, catering bij meerdere sessies.
Meer infoPraktijkgericht
Hands-on met focus op praktijk, direct toepasbaar, les van vakexperten uit het bedrijfsleven, eigen praktijkateliers & externe locaties bij partners in Vlaanderen.
Meer infoErkend door Vlaamse overheid
KMO-portefeuille, premies sectorfondsen, attest van lesvolging, attestering / certificering bij verplichte bijscholingen.
Meer info
