Van collega naar leidinggevende

Proficiat! Je bent gepromoveerd naar een nieuwe functie als leidinggevende. Eindelijk erkenning voor al je harde werk. Je krijgt nieuwe verantwoordelijkheden, nieuwe opdrachten, nieuwe verwachtingen. Je zoekt zelf naar een taakinvulling en vooral naar de rol die je wil innemen in je team en je organisatie.

Maar je moet nu je oude collega’s aansturen, terwijl je gisteren nog tussen hen in stond. Hoe begin je daar aan?

Die collega’s kennen je vaak beter dan je manager dat doet, en zullen je nu plots anders bekijken en behandelen. Misschien krijg je wel te kampen met collega’s die jouw nieuwe rol moeilijk kunnen aanvaarden. In het slechtste geval word je geconfronteerd met jaloezie, geroddel, lange tenen en frustratie, en word je de schietschijf van je team. Jij weet dat iedereen in je team gelijk is, maar niet iedereen voelt dat zo aan. Het kan zijn dat je oude collega’s gunsten verwachten, maar dat ondermijnt je gezag. 

Tijdens deze opleiding leer je begripvol en met respect je opdracht als leidinggevende uit te voeren: met mensen omgaan, invloed uitoefenen en jezelf aansturen. Je ontdekt er de valkuilen die verschijnen wanneer je van collega naar leidinggevende transformeert, en leert hoe je in je sturende rol kan groeien.

Hoe sneller je accepteert dat je niet langer ‘één van hen’ bent, hoe sneller je zal uitblinken in je nieuwe functie. 

Over de docent

Ben Toremans begon zijn carrière in de audiovisuele sector, waar hij onder andere project manager was bij Studio 100. Nadien ging groeide hij door tot manager bij Corelio en Delhaize. Nadien ging hij aan de slag als zelfstandig consultant. Ondertussen geeft hij al meer dan 5 jaar zijn ervaring door op een zeer enthousiaste en praktijkgerichte manier.