Leren als onderdeel van de bedrijfscultuur
Zo’n leercultuur ontstaat niet vanzelf. “Elk kwartaal bevragen we onze leidinggevenden over de noden in hun team,” legt Nico uit. Zo houden ze continu de vinger aan de pols.
Medewerkers krijgen bovendien zicht op hun leermogelijkheden: in het opleidingscentrum is er een overzicht van alle trainingen, telkens met leerdoelen, duur en praktische info. Daardoor wordt leren concreet, en nemen mensen zelf het initiatief voor hun ontwikkeling.
Ook leidinggevenden spelen een cruciale rol: zij worden uitgedaagd om medewerkers te coachen, hen nieuwe taken te laten uitproberen of hen verantwoordelijkheden te geven. Leren hoeft niet altijd klassikaal te gebeuren: schaduwen, zelf problemen oplossen of samenwerken kunnen even waardevol zijn.
Syntra Bizz: partner voor opleidingen op maat en groei
Om opleidingen echt aansluitend te maken op de praktijk, werkt Volvo samen met Syntra Bizz. Daar start elk traject met een nulmeting: waar staat de medewerker vandaag, en waar wil hij naartoe? Vanuit die inzichten wordt een traject uitgewerkt dat perfect aansluit bij de noden van het bedrijf.
Die aanpak is flexibel zegt Sarah Hansen, opleidingsadviseur bij Syntra Bizz: “Soms kies je voor een groepsopleiding, soms voor individuele coaching. Inhoud, tempo en methodiek worden afgestemd op de persoon. Zo krijg je geen standaardopleiding, maar een plan dat talenten versterkt.”
Dankzij deze samenwerking kan Volvo zijn medewerkers laten groeien met opleidingen die volledig op maat zijn. Zoals Nico zegt: niet alle kennis zit in huis — Syntra Bizz helpt ons verder groeien met opleidingen die écht bij ons passen.



















